nccvoice.com

Berita Kesehatan DI Dunia

Para peneliti menyisir arsip menemukan bahwa pembuat rokok telah menerapkan sihir pemasaran mereka untuk minuman manis dan mengubah generasi anak-anak menjadi pelanggan setia.

Apa kesamaan dari iklan-iklan ini yang menampilkan Joe Camel, Kool-Aid Man, dan maskot maniak untuk Punch Hawaii?

Ketiganya diciptakan oleh Big Tobacco pada dekade-dekade ketika para pembuat rokok, yang berusaha mendiversifikasi kepemilikan mereka, membeli beberapa merek minuman ikonik Amerika. Mereka menggunakan keahlian mereka dalam rasa buatan, pewarnaan dan pemasaran untuk meningkatkan daya tarik produk kepada anak-anak.

Bahwa perusahaan tembakau pernah menjual minuman manis seperti Tang, Capri Sun, dan Kool-Aid bukanlah berita. Tetapi para peneliti menyisir arsip dokumen perusahaan rokok yang luas di Universitas California, San Francisco menemukan sesuatu yang mengungkapkan: Korespondensi internal menunjukkan bagaimana eksekutif tembakau, yang dilarang menargetkan anak-anak untuk penjualan rokok, memfokuskan kecakapan pemasaran mereka pada kaum muda untuk menjual minuman manis. dengan cara yang belum pernah dilakukan sebelumnya.

Arsip tersebut, yang dikenal sebagai Dokumen Industri Kebenaran Tembakau , dibuat sebagai bagian dari penyelesaian antara perusahaan-perusahaan rokok besar dan negara-negara bagian yang berupaya untuk menutup biaya perawatan kesehatan yang berhubungan dengan merokok. Para peneliti mempublikasikan temuan mereka pada hari Kamis di publikasi medis BMJ.

Dengan menggunakan cita rasa yang telah diuji oleh anak-anak, karakter kartun, mainan bermerek, dan jutaan dolar dalam iklan, perusahaan menumbuhkan loyalitas terhadap produk-produk yang sarat gula, yang menurut para ahli kesehatan telah berkontribusi besar pada krisis obesitas nasional.

Pada saat meningkatnya obesitas pada masa kanak-kanak, dengan hampir sepertiga anak-anak di Amerika Serikat kelebihan berat badan atau obesitas dan tingkat diabetes tipe 2 melonjak di kalangan remaja, penulis penelitian mengatakan penting untuk memetakan bagaimana perusahaan menciptakan dan memasarkan junk food dan minuman manis. kepada anak-anak muda.

“Kami memiliki epidemi penyakit kronis tetapi kami tidak memahami vektor dengan sangat baik,” kata Laura A. Schmidt, seorang penulis penelitian dan seorang profesor kebijakan kesehatan di UCSF School of Medicine. “Dokumen-dokumen ini membantu kita memahami bagaimana perusahaan makanan dan minuman, menggunakan taktik yang strategis dan licik, membuat kita terpikat pada produk yang tidak sehat.”

RJ Reynolds dan Philip Morris tidak lagi memiliki merek minuman dan menolak berkomentar, seperti halnya perusahaan yang kemudian mengakuisisi merek minuman.

Para ahli mengatakan para eksekutif tembakau sangat menghargai pentingnya mendapatkan loyalitas pelanggan sejak usia dini. Jennifer Harris, yang mempelajari pemasaran korporat di Pusat Kebijakan dan Obesitas Pangan Rudd di University of Connecticut, mengatakan, memperkenalkan minuman yang dipermanis kepada anak-anak dapat memiliki dampak seumur hidup.

“Jika seorang anak terbiasa minum Kool-Aid daripada air, mereka akan selalu lebih suka minuman manis,” kata Ms Harris, yang tidak terlibat dalam penelitian ini. “Dan iklan menciptakan asosiasi positif dengan produk ini di benak anak-anak.”

Sebelum warnanya merah, karangan bunga manis mendominasi kafetaria sekolah dan pesta ulang tahun secara nasional, Punch Hawaii dijual sebagai mixer koktail untuk orang dewasa dan hanya datang dalam dua rasa. Setelah membeli merek pada tahun 1963 dari Pacific Hawaiian Products Company, RJ Reynolds mengubah nama minuman untuk anak-anak, menurut dokumen perusahaan. Para eksekutif memperluas daftar rasa ke 16, dan menghentikan Amber Apple, sebuah produk yang disukai oleh para ibu, setelah tes rasa dengan anak-anak menemukan mereka lebih suka Red Apple.

Inti dari upaya pemasaran mereka adalah Punchy, seorang petinju nakal yang berhamburan ke sampul buku sekolah, komik koran hari Minggu, gelas minum dan jam tangan bermerek. Pada 1960-an dan 70-an, Punchy sering muncul di iklan televisi yang menggembar-gemborkan pasokan vitamin C dari minuman itu, tetapi tidak menyebutkan kandungan gula yang luar biasa yang membuat anak-anak kembali untuk mendapatkan lebih banyak. (Bahkan hari ini, Punch Hawaii mengandung jus buah lima persen dan satu porsi memiliki 14 gram gula – lebih dari setengah batas harian yang disarankan untuk anak-anak .)

Pada tahun 1973, RJR World , publikasi internal perusahaan, memuji “daya tarik mata instan” Punchy dan menggambarkannya sebagai “penjual terbaik minuman yang pernah dimiliki.”

Pada tahun yang sama, RJ Reynolds memperkenalkan kaleng pop-top delapan ons – “sempurna untuk anak-anak,” menurut dokumen perusahaan – yang menyediakan alternatif untuk tabung logam 46 ons raksasa yang harus ditusuk oleh orang dewasa, dipersenjatai dengan pembuka kaleng.

Pada 1980-an, merek itu menarik $ 200 juta per tahun, dengan pertumbuhan didorong oleh pengenalan kotak jus ramah anak (“Sebuah karton kecil yang praktis yang dilengkapi dengan jerami sendiri,” kata bahan promosi.) Serta Punch Hawaii sebagai konsentrat rak, silinder beku dan bubuk yang bisa dicampur dengan air.

Schmidt, salah satu penulis studi, mengatakan pernikahan antara perusahaan tembakau dan merek minuman manis lebih dari sekadar pemasaran. Perusahaan-perusahaan rokok sering memperkenalkan produk-produk rasa baru, dan banyak bahan kimia yang digunakan untuk mengunyah tembakau beraroma ceri dan rokok rasa apel ditemukan di minuman anak-anak. Sebuah laporan perusahaan tahun 1985 menghubungkan kesuksesan Punch Hawaii dengan para ilmuwan RJR yang telah menciptakan “formula minuman yang dimulai dari pengetahuan kita tentang rasa yang sudah kita hasilkan atau miliki di perpustakaan rasa kita.” Tujuannya, laporan itu mengatakan “adalah untuk membuat orang menginginkan lebih banyak “

Dipenuhi uang tunai, dan dengan prospek peraturan pemerintah meningkat, perusahaan rokok mempercepat pembelian perusahaan makanan dan minuman mereka. Pada tahun 1985 Philip Morris, terkesan dengan keberhasilan RJR dengan Punch Hawaii, menerapkan teknik pemasaran yang sama untuk Kool-Aid, yang diperolehnya ketika membeli Makanan Umum , menurut dokumen perusahaan .

Selama beberapa dekade, Kool-Aid telah dijual dalam bentuk bubuk sebagai alternatif yang lebih murah daripada soda, dengan iklan – iklan yang ditujukan langsung pada ibu rumah tangga yang terjepit. Philip Morris dengan cepat menggeser persneling dengan mengurangi separuh anggaran iklannya untuk para ibu menjadi $ 10,7 juta, dan lebih dari dua kali lipat jumlah yang dihabiskan untuk pemasaran anak-anak menjadi $ 6 juta, menurut angka perusahaan .

“Kami telah memutuskan untuk memfokuskan pemasaran kami pada anak-anak, di mana kami tahu kekuatan kami adalah yang terbesar,” seorang eksekutif perusahaan membual pada konferensi industri pada tahun 1987. “Tahun ini, Kool-Aid akan menjadi merek dagang anak-anak yang paling dipromosikan di Amerika. “

Maskot, Kool-Aid Man, adalah pengumpan kaca antropomorfis yang gemar menabrak dinding dan pagar, mengirim orang dewasa yang ketakutan ke dalam pratfall yang konyol.

Tahun berikutnya, Philip Morris memperkenalkan program swag loyalitas, Wacky Wild Prize Warehouse, yang dibuat di Marlboro Country Store, yang memberi hadiah kepada perokok sering dengan perlengkapan berkemah, pakaian, dan set poker bermerek.

Pada tahun 1992, analisis pemasaran Philip Morris menggambarkan Wacky Warehouse – sebuah kolaborasi dengan pembuat mainan seperti Nintendo dan Mattel – sebagai “kendaraan pemasaran anak paling efektif yang dikenal.” Pada saat itu, Kool-Aid telah berkembang menjadi konstelasi memusingkan dari minuman beku, semburan yang pecah. , jammers dan bidikan yang datang dalam berbagai rasa seperti Great Bluedini, PurpleSaurus Rex dan warna yang berubah ketika dicampur dengan air.

Perusahaan mengeluarkan gelombang iklan televisi yang memposisikan Tang sebagai “minuman sarapan oranye ekstrem untuk remaja ekstrem hari ini.” Iklan tersebut menampilkan orangutan di sepeda motor dan remaja yang mengantuk terbangun dengan segelas Tang manis. Perusahaan membuat pengaturan pemasaran dengan Sports Illustrated dan Schwinn sepeda dan menciptakan program loyalitas untuk menyaingi Wacky Warehouse.

Tang berakhir dalam portofolio raksasa makanan ringan Mondelez International, yang memiliki merek seperti Oreo, Cadbury dan Nabisco. Tang mungkin telah kehilangan sebagian pizza-nya di Amerika Serikat, tetapi masih memiliki daya tarik luas di luar negeri, terutama di negara berkembang, di mana ia telah menciptakan rasa baru untuk menarik selera lokal. Menurut situs web perusahaan , Tang menghasilkan $ 900 juta pada tahun 2016.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *